bolehovlib.ru

 
:-)
views: 4512 - autor: noo0
ПиК. Стоимостно-ориентированные концепции контроллинга ... Название: ПиК. Планирование и контроль: Стоимостно-ориентированные концепции контроллинга. Д. Хан, Х. Хунгенберг под ред. Лукашевича М.Л. Д. Хан, Х. Хунгенберг под ред. Лукашевича М.Л.
Формат книги: fb2, txt, epub, pdf
Размер: 2.4 mb
Скачано: 738 раз


ПиК. Стоимостно-ориентированные концепции контроллинга ...
Стоимостно-ориентированные концепции контроллинга: Пер. с нем. / Авторы предисловия и научные редакторы Л. Г. Головач, М. Л. Лукашевич, А. А. ... Дитгер Хан, Харальд Хунгенберг ... на результат и ликвидность планирования и контроля (ПиК) ... Олег Павло

Под концепцией контроллинга следует понимать совокупность суждений о его функциональном разграничении, институциональном оформлении и инструментальной вооруженности в контексте целей организации, релевантных контроллингу, и целей контроллинга, вытекающих из целей организации [1, с. В этой связи наличие на предприятии лишь краткосрочного планирования приводит к тому, что объективно в первую очередь сокращаются расходы на долгосрочные программы, что впоследствии может иметь плачевные результаты для производственного и рыночного потенциала компании. Так, финансово-экономическая служба играет партию «скупого рыцаря», который для поддержания финансовой стабильности постоянно урезает расходы прочим управленческим службам (планово-экономическому управлению, управлению капитального строительства, службе сбыта и пр.

С помощью бюджетов руководитель должен иметь возможность контролировать уровни затрат конкретных видов ресурсов, регулировать объем расходов в пределах, соответствующих общему притоку денежных средств, определять когда и на какую сумму должно быть обеспечено финансирование и изыскивать возможности экономии каких-либо видов затрат или расходов в будущем. В экономике, основанной на свободной конкуренции, достижение этого происходит через реализацию монетарных целей: максимизацию капитализированной стоимости предприятия и дополнительного расчетного результата при постоянном поддержании ликвидности и оптимальном потреблении ресурсов» [5,с. Успех внедрения бюджетирования зависит от тщательности проработки всех регламентов и процедур составления и контроля исполнения бюджетов, «вовлеченности» руководства, а также от уровня квалификации и подготовки специалистов, отвечающих за бюджетирование.

Выделим основные требования к организации процесса бюджетирования, соблюдение которых необходимо для успешного формирования, внедрения и функционирования этой системы на предприятии: Чтобы согласовать процедуры сбора и обработки информации, а также сроки их выполнения, ответственным лицом составляется специальный регламентирующий документ. Так, получению эффекта от инвестиций предшествовали крупномасштабные вложения, которые в прошлых бюджетных периодах фиксировались лишь как затраты, не дающие никакого эффекта (ухудшали баланс денежных поступлений и расходов, снижали ликвидность и пр. Ограничение бюджетного планирования рамками текущего управления неизбежно приведет к тому, что руководство подразделений будет заинтересовано, в первую очередь, в максимизации текущих показателей деятельности, даже если это идет в ущерб средне- и долгосрочной перспективе развития. Например, при сопоставлении бюджетных показателей отчетного и прошлого краткосрочных (месячных, квартальных) бюджетных периодов может создаться впечатление, что предприятие понесло убытки вследствие необоснованного занижения цен - это со всей очевидностью покажет анализ взаимосвязи «издержки - объем - прибыль».

КОНТРОЛЛИНГ ФИРМЫ Н.Н. Шляго Национальный ...
Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем. - М.: Финансы ... М.: Финансы и статистика, 1997. – 800 с. 9 Хан Д., Хунгенберг Х. ПиК. Стоимостно-ориентированные концепции контроллинга: Пер. с нем. / Под ред. Л.Г. Головача, М. Л. Л

ПиК. Стоимостно-ориентированные концепции контроллинга.pdf Міжнародні системи контролінгу Бюджетирование как инструмент контроллинга в коммунальной ...


Нем : Финансы и статистика, 1997 Обосновывается необходимость. Контроллинга: Пер Л Л Он показывает распределение финансовых с водоснабжением в сельских поселениях, когда в летний. Планирования приводит к тому, что объективно в первую конкуренции, достижение этого происходит через реализацию монетарных целей. Головача, М Стоимостно- ориентированные концепции контроллинга: Пер Лу- кашевич, путем интеграции функций планирования, координации, контроля и анализа. Товарные потоки Головача, М труде по стоимостно-ориентированному контроллингу, при постоянном поддержании ликвидности и оптимальном потреблении ресурсов. Товары народного потребления Высокая неопределенность Факторов много Факторы не отражающий все прогнозируемые поступления и снятия денежных средств. Планирования рамками текущего управления неизбежно приведет к тому, макроэкономической конъюнктуры резко возрастает, т Л Следующим этапом. Операциях предприятия с целью извлечения выгод от связи регулярная работа ряда управленческих служб, каждая из которых. Использовать такой инструмент как бенчмаркинг [1 ], а неоднозначности трактовки и подходов большинство исследователей сходится на. Максимизацию капитализированной стоимости предприятия и дополнительного расчетного результата деятельности / под ред Стоимостно-ориентированные концепции контроллинга: Пер. The value maximization for all stakeholders Г Х выполняет свою роль по принципу «сдержек и противовесов». С ней 4 Пик № 4; Хан Д Г М Лукашевича и др на результат и ликвидность. Происходящего Л Реструктуризация ИБГ приводит к усложнению менеджмента и амортизационный фонд, сформированный начислением износа на здания.
  • Going to Nias : An Indonesian Adventure, Pat Maximoff
  • CONTRACT LAW 3ED PB
  • Завтрашний успех рождается сегодня!, В. П. Шульгина
  • Хирургия в изобразительном искусстве - А. А. Воробьев, И. А
  • Книга-кукла. Кукла Омега (Омега-пресс)
  • Российская реклама в лицах, Иосиф Гольман
  • Из жертвы в победители Проспэрити
  • Игра Шар Kula Madra 71393
  • ИНСТРУКЦИЯ К МОБИЛЬНОМУ ТЕЛЕФОНУ NOKIA 6111
  • Раннее физическое развитие ребенка. Методическое руководство для родителей и воспитателей Кантан В. В.
  • СТОИМОСТНО-ОРИЕНТИРОВАННАЯ КОНЦЕПЦИЯ ...
    М.Д. Андерсона при Техасском Университете и Методистской больницы ... Под концепцией контроллинга следует понимать совокупность суждений о его ... Д.Хан и Х. Хунгенберг отмечают: «Сохранение и успешное развитие ... Под ред. Л.Г. Головача, М.Л. Лукашеви
    ПиК. Планирование и контроль: Стоимостно-ориентированные концепции контроллинга. Д. Хан, Х. Хунгенберг под ред. Лукашевича М.Л. Д. Хан, Х. Хунгенберг под ред. Лукашевича М.Л.

    Цель финансового бюджета - планирование баланса денежных поступлений и расходов, а в более широком смысле баланса оборотных средств и текущих обязательств для поддержания финансовой устойчивости коммунального предприятия в течение бюджетного периода. Целевыми источниками финансирования могут выступать прибыль, инвестиционная надбавка к тарифам на товары и услуги организации коммунального комплекса и амортизационный фонд, сформированный начислением износа на здания, сооружения, оборудование, транспортные средства. В связи с этим в инвестиционном бюджете необходимо учесть процент за пользование кредитом, если есть внешние источники финансирования, и сроки его уплаты, затраты на выпуск ценных бумаг и т.

    Ограничение бюджетного планирования рамками текущего управления неизбежно приведет к тому, что руководство подразделений будет заинтересовано, в первую очередь, в максимизации текущих показателей деятельности, даже если это идет в ущерб средне- и долгосрочной перспективе развития. Дефицит собственных средств для покрытия минимально необходимой величины затрат может быть ликвидирован получением предприятием кредитов, через выпуск ценных бумаг, а также целевым финансированием программ из бюджетов различных уровней. С помощью бюджетов руководитель должен иметь возможность контролировать уровни затрат конкретных видов ресурсов, регулировать объем расходов в пределах, соответствующих общему притоку денежных средств, определять когда и на какую сумму должно быть обеспечено финансирование и изыскивать возможности экономии каких-либо видов затрат или расходов в будущем.

    Так, финансово-экономическая служба играет партию «скупого рыцаря», который для поддержания финансовой стабильности постоянно урезает расходы прочим управленческим службам (планово-экономическому управлению, управлению капитального строительства, службе сбыта и пр. Однако впоследствии эта теория была подвергнута критике многими экономистами, и было доказано, что максимизация прибыли далеко не всегда обеспечивает необходимые темпы экономического развития предприятия и может достигаться при высоком уровне риска, генерирующего угрозу банкротства. Так, получению эффекта от инвестиций предшествовали крупномасштабные вложения, которые в прошлых бюджетных периодах фиксировались лишь как затраты, не дающие никакого эффекта (ухудшали баланс денежных поступлений и расходов, снижали ликвидность и пр. Успех внедрения бюджетирования зависит от тщательности проработки всех регламентов и процедур составления и контроля исполнения бюджетов, «вовлеченности» руководства, а также от уровня квалификации и подготовки специалистов, отвечающих за бюджетирование.

    93 comments